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【一带一路故事】太阳之子

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大漠长空,气贯如虹。焚膏继晷,问鼎苍穹。面对一场看似必败的战役,你会怎么做? “电缆沟开挖了不能回填,支架未到货不能安装,当地资源紧缺找不到工人,施工工期一天天逼近,施工...

大漠长空,气贯如虹。焚膏继晷,问鼎苍穹。面对一场看似必败的战役,你会怎么做?
“电缆沟开挖了不能回填,支架未到货不能安装,当地资源紧缺找不到工人,施工工期一天天逼近,施工计划一次次被打乱,看着几个光秃秃的山顶几近萧条,我的心都凉了”。曾在越南春寿光伏项目坐镇一个月的分局长杜静侠如今回想起来仍然记忆犹新......

对于华东院和水电十局项目负责人来说,形势的确十分严峻。越南春寿光伏项目所在地人、材、机的供应满足不了进度要求,4月底离合同的既定发电目标仅剩下一个月,而110兆瓦的总装容量才完成不到三分之一,本就紧张的施工计划被不断搁浅,项目合同的履约变得寥寥无望。

墨野苍龙起战戈

人不够加人,机械不够加机械,尽一切可能协调甲供设材尽快到场。面对当时的现状,这便是最初定下的计划。

在越南春寿光伏项目的几个安装队伍中,近百人的中国队伍无论从安装进度、质量等各个方面都体现出超高的技能和素养,能真正的做到指哪打哪,并且打出来的都是漂亮、出色的胜仗,在关键时刻起到了非常重要的表率作用和先锋模范作用。为了推进项目进度和公司属地化管理策略,项目部扩招了600人,当地员工队伍总量迅速增加到近千人。每个中国员工带领的当地人从原来的4人增加至10人,施工机械租赁也增加了一倍,然而进度依然赶不上,项目前期因各种客观原因耽误太多了。

“同志们,细节决定成败,想想。我们还有哪儿没有考虑周到的”,这是在现场指挥的杜静侠给项目管理人员经常说的话。从4月底到达春寿光伏项目检查督导以后,他便决定留下来亲自指挥,每日亲自披挂上阵,靠前指挥,在重点施工区域就近搭建临时指挥所。说是指挥所,其实就是几块光伏组件托盘搭起的小木棚,在烈日灼灼的中午,木棚里闷热难耐。翻译也跟随杜静侠常驻现场协助办公,方便随时解决施工营地信号不好导致的联络不畅,保证分包队伍正常的协调沟通。正如他所说:留给我们的时间真的不多了!

倾尘铁马踏星河

时间一天天在减少,而摆在眼前的工作却堆积如山,怎么排兵布阵,运筹帷幄,也是华东院项目负责人和水电十局肖兴勇等项目班子成员每天都在考虑的课题。

命由天定,事在人为,经过一番探讨,大家认为继续加强属地化管理模式或许是打破僵局的突破口。项目部在当地村庄加大宣传力度,采取走巷窜户、张帖广告和雇员介绍等方式招贤揽士,方法虽然费劲,却起到实实在在的效果,越南人都知道中国人的工作工资高奖金高,如今工作机会到来几乎都不会拒绝。

人力的问题解决了,还有设备、材料短缺等拦路虎。

近几年越南新能源产业蓬勃发展,呈现出多板块、多类型和多区域的态势,加上受越南国家电网入网条件的限制,越南多数工程都将在6月底前投入商运,当地的施工机械设备便成了抢手货,给项目的设备租赁带来诸多困难。除了给原来租赁的机械设备延长租赁合同外,项目部还采取了专人跟踪、扩大范围、给司机提高奖励等办法,使得项目所需的近100台施工车辆及设备悉数到场,保证了项目的如期完成。

战略调整达成之后每个分包商有了前进的目标,渐渐地,从每日30组支架组装,变成了40组、60组、甚至80组支架组件完成的功效。组件转运随车吊效率也提高了3倍工作量,电缆沟回填效率提高了近4倍。高峰时段,所有人都挑灯夜战,焚膏继晷,工人挣到钱了,有干劲;项目进度加快了,有希望,施工如火如荼,无论从工期和成本考虑,都值得。

然而好事多磨,困难一刻也不曾停止。

XT2至XT1之间的山路,不仅蜿蜒崎岖,坡陡弯急多,支架和组件的运输也是费尽周章。受堆放场地的限制,光伏安装区没有独立卸货的料场,只能临时卸在光伏施工区域中较为宽敞的地方,而每次存货量仅20车左右,这又需要在次日物流货运到达之前将当天的现场原件存量全部消化掉。项目部将租用的10余台随车吊协调调度成全天候转运,设立随车吊独立考勤,每人每车实时记录。让随车吊运行人员在每日基础转运数量之外多运多赚,确保了转运支架和组件的顺畅高效,使料场运行形成良性循环。

如此细节考量之多,如都妥善解决,累积起来足以扭转形势。项目上中方管理团队仅十余人,事情异常繁琐。在春寿光伏110公顷的土地上,项目经理肖兴勇和副经理金世森带领着职工们四处“突击”,解决问题,几乎每一处都留下了他们脚印和汗水。面对高峰期时近千人的各分包队伍,每个管理人员对每个环节必须了若指掌,从项目合同、质量进度、安全管理,到材料发货、安装规范、人员信息,甚至哪个种型号的螺丝有多少数量,每天收到哪些东西,如何分配都要一清二楚。由于管理人员少,项目经理也忙得像个普通管里人员,事情自己协调处理,亲力亲为,操心得睡不着觉,每天凌晨五点就起床,第一件事就是到工地上去转一圈,掌握每个区域的大致情况,好作进一步的工作安排,连轴转到晚上10点才能歇脚。

擎天一怒长风破

5月正值施工高峰期,在重担之下,所有中方员工的工作时间由原来每日10个小时调整至11个小时。每日中午室外气温接近40°C的高温,高强度的体力劳动,几桶冰块或是几瓶霍香正气水只能带来些许短暂的清凉,但是大家依然顶烈日,带领近千人越南雇员工迎战火灼,从未松懈。他们书写了岁月,温柔了时光,这是气贯如虹,愈挫愈勇的中国精神!

另外,项目部组织多方人手,将已完成组件安装的方阵区域的剩余材料及时清理整理,并平衡两个标段之间的材料数量。由于最后一批补货材料迟迟未到现场,紧缺材料只能采取市场采购的方式填补。无法在当地采补的部分材料,不惜高昂代价从国内派专人携带,以最快的速度运抵施工现场,以保证施工进度不拖延。

通过工期倒排,优化资源配置,增加人力资源和物资调配,增加奖励激励机制等多重管理调整,保证了项目建设高效推进。重点工作专人专项负责,异常突发情况特事特办。项目部每晚都进行工作梳理,低于警戒线的工作立即响应,研究解决方案,群策群力,使本身不可能完成的工作慢慢变成可能,使没有希望的工期慢慢变得有了希望。

两指江山九度歌

4月以来,华东院、水电十局各级党政领导高度关注,先后到项目调研指导,充分体现了对春寿光伏工程项目的重视,同时也表明了项目部对战胜困难气魄和按时履约的重大决心。

5月,越南春寿光伏项目支架及组件安装完成总量已达109兆瓦,XT1和XT2两个标段近10000人的施工队伍,近100台施工车辆,20多个日夜,完成支架安装5500余组,组件安装6500余组,电缆敷设近100000米,汇流箱安装500余个,累计完成支架组件安装突破70兆瓦,这些都是在各类材料到货滞后造成项目窝工近500个工作日的情况下完成的,此间有多少压力被化解,有多少难题被攻克,又有多少险关被征服?成就如斯,但是丰碑已成,如此效率和速度,连前来考察成果的集团公司专家组都赞叹不已,认为项目已是精品工程,完全具备申报各种工程奖的潜力。

越南春寿光伏发电项目,作为水电十局首个国际光伏项目工程,月70兆瓦的光伏支架组件安装量创造了水电十局光伏月安装量的最新纪录。工程的告捷,体现的是水电十局能打胜仗的坚强实力和百折不屈的铁军雄心,为水电十局在国际光伏领域的市场开拓插上腾飞的翅膀,为转型升级和“走出去”战略目标的达成提供了强有力的保障和问鼎苍穹的强大气势。

据统计,越南春寿光伏发电工程项目自进场以来,累计为工程所在国家(地区)提供3000余个就业岗位。项目建成后,将会每年为越南电网提供电能2亿千瓦/时,可在原来基础上解决当地数万人的用电难题。世间万物皆是太阳之子,这是水电十局在异国他乡发给太阳的一份VIP请柬!


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